大哥是一種江湖稱謂。

　　在中國，擁有大哥地位且又能在公開的媒體上登堂入室的恐怕只有一個人，這個人就叫成龍，成龍這一次成為媒體的焦點卻只是因為兒子房祖名吸毒事件。有人戲稱成龍大哥絕對是史上最衰的代言人，代言小霸王，小霸王倒閉；代言愛多VCD，愛多老總坐牢了；代言汾湟可樂，汾湟可樂沒有了；代言開迪汽車，全國才賣了九百多輛；代言霸王洗發(fā)水，霸王又被東查西查；代言北方汽修學校，學校違規(guī)被查處了；擔任中國禁毒形象大使，兒子吸毒了。所以有網(wǎng)友大呼，成龍大哥你代言房地產(chǎn)吧！

　　戲說有點刻薄，但是不無道理。

　　成龍的形象相對而言在媒體圈里是比較正面的，否則大哥這個江湖叫法也不敢公開流行，而一般請成龍代言的公司品牌顯然都是相對而言比較激進的，多少有點急功近利，多少有點不惜代價，多少有點不計后果，結(jié)果就真的是沒有結(jié)果了。從這個角度看，還是有一些規(guī)律的，越是高調(diào)的炒作，可能蘊藏著越是危險的境況，孤注一擲就成為一種選擇。

　　湘鄂情的重組只是一例。

　　本來這是一家從深圳起家的家常餐飲公司，但是形成連鎖規(guī)模挺進北京之后卻搖身成為高檔餐飲的代名詞而火爆一時，中央八項規(guī)定反腐風暴之后，湘鄂情成為首當其沖的犧牲品。在轉(zhuǎn)型食堂模式失敗之后開始瘋狂演繹重組概念，第一次舉牌，湘鄂情的對象是三特索道，但是遭該公司高管齊刷刷定增反擊只能半途而廢；第二次舉牌，湘鄂情的對象是江蘇中昱環(huán)保科技公司，最終發(fā)現(xiàn)財務(wù)清算瑕疵而放棄；第三次舉牌購買的是武漢拉斯維加公司的兩塊土地，但竹籃打水一場空；第四次舉牌是同樣環(huán)保概念的合肥天焱科技；第五次則是耗資3.6億收購中視精彩影視公司51%股權(quán)，斥資2.58億收購笛女影視傳媒51%股權(quán)；第六次則是定增36億，在滬深兩地與合作方共同成立公司，收購中科院中科天璣45%的股權(quán)，并且把公司名稱也改成了中科云網(wǎng)；第七次則宣布五次15億-25億與安徽廣電信息網(wǎng)絡(luò)公司達成長達10年的合作協(xié)議，進軍家庭智能有線電視云端領(lǐng)域。下一次舉牌會進入什么領(lǐng)域，公司名稱還會不會改變，誰也不知道。雖然市場上對湘鄂情的這樣頻繁轉(zhuǎn)型充滿質(zhì)疑，懷疑“掄大勺”的“廚子”能否玩轉(zhuǎn)跟自己出身八竿子打不著的產(chǎn)業(yè)，但是股價表明，至少市場是買賬的，在業(yè)績持續(xù)下滑不止的情況下，股價卻從3元不到反復上漲到了9.10元附近，巨額增發(fā)捧場的公募基金赫然在列，在宣布門店剝離后更是直接漲停。

　　湘鄂情會走多遠？

　　重要嗎？重要是對把湘鄂情當事業(yè)的股東，不重要是對把湘鄂情只當作概念的股民，活在當下跟成龍代言的那些品牌的追求是一致的。

　　不過，湘鄂情的收購和阿里巴巴的手筆相比就只是小巫見大巫了，為了在上市之前做夠概念，阿里的收購幾乎是產(chǎn)業(yè)鏈通吃的做法，花錢如流水也莫過于此，幾乎把2012年獲得的80億美元貸款花個底掉，12.2億美元入股優(yōu)酷土豆16.5%，65.4億港幣入股華數(shù)傳媒20%，33億全資收購恒生集團，53.7億入股銀泰商業(yè)9.9%，2.15億美元入股Tango,62億港元入股文化中國60%，11億美元全資收購高德，13億港元入股中信世紀54.33%，28.22億港元入股海爾日日順51%，8000萬美元收購友盟，11.8億收購天弘基金18%，5000萬美元入股Quixey，7500萬美元入股美國物流Shop Runner40%，1.7億美元入股美國電商Fanatic，400萬美元入股快的軟件，5.8億美元入股新浪微博18%（現(xiàn)已增持至32%），6.86億美元入股UC66%。阿里是電商還是風投？阿里的并購有水土不服嗎？阿里的并購能產(chǎn)生獲利嗎？這些問題很重要又很不重要，馬云一邊投資并購，一邊私下減持就是答案。

　　幸虧，阿里沒有請大哥代言。