(文/秋源俊二)

前兩天，陳一舟又有動作了，繼人人分期后，正式推出人人理財。在接受相關(guān)采訪時，表示人人網(wǎng)將轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融（以下簡稱”互金“）公司，貌似要拋棄人人網(wǎng)原先的SNS的基因。

這次謀求已久的轉(zhuǎn)型，能否拯救日薄西山的人人網(wǎng)呢？筆者將深度剖析一下人人網(wǎng)的那些事兒，探尋人人網(wǎng)的前途與命運。

緣何而落寞

對于人人網(wǎng)的落寞，大家有各種各樣的解讀，隨便列舉幾點，如：外部環(huán)境微博、微信的崛起、產(chǎn)品設(shè)計體驗很爛、缺少優(yōu)秀的可以和陳一舟抗衡的產(chǎn)品經(jīng)理、不專注，跟風(fēng)投資視頻、團購等。不過在筆者看來，這些都是外表，沒有深入問題的實質(zhì)。

從MySpace、博客網(wǎng)（方興東的）、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、到近期的Twitter、新浪微博等走弱；相對比MSN、Facebook、QQ、微信等經(jīng)久不衰，筆者分析,有三個主要的原因，導(dǎo)致目前這些的情況的產(chǎn)生。

一、工具產(chǎn)品

要想經(jīng)久不衰，一定要成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的剛需，成為工具性產(chǎn)品。

大家天天上微信或者QQ，多半是由于它滿足了你交際需要，這需求可能是朋友互動也可能是工作需要；國外就是MSN滿足你工作交流需求，F(xiàn)acebook是滿足朋友的交流需求。

而MySpace、人人網(wǎng)等，均不是長久的剛需。他們更多是一個時期，大家覺得很cool，就去玩，在玩的過程中，沒有轉(zhuǎn)化為一種剛需，成為工具。類型極端的例子如臉萌、足記、how old.net都是一時興起的。不成為工具，一起繁華都得死！

二、社交觸媒，混入新聞

大家可以體會一下，無論是媒體屬性比較強悍的新浪微博，還是混入過多頭條的人人網(wǎng)，在一定程度度上，都是接觸了媒體新聞。甚至在很多國外人看來，想知道新聞，Twitter或許比彭博社更有效，但這也是導(dǎo)致它們后來逐漸走向衰敗的原因。

或許它們當時的初衷，是為了讓新聞傳播的更有效率，讓時事熱點更加沸騰，也多給自己增加活躍度。確實，早用戶沒有那么多時，效果目的都達到了；高質(zhì)量的新聞，也對熱點起到推波助瀾的作用；

但是，隨著用戶的增加，反而音息量過多，用戶看到的都是非常雜亂的的新聞，非常嚴重的噪音干擾。甚至更多時候，這成為了水軍、軟文、公關(guān)的最愛，必爭之地，這樣的社交體系，不死才怪了。

在這一點上，沒有任何平臺能夠逃過這一點，最近流血上”新三板“的天涯就是很簡單的例子，也就慢慢的死去，除非能重返社區(qū)本質(zhì)。就筆者知道的，目前MySpace重返它原先的本質(zhì)——音樂社交，也有逐漸轉(zhuǎn)暖的跡象。

做社交摻和媒體屬性，一定會毀了它原來的本質(zhì)。

三、高傲或者低俗

博客網(wǎng)和開心網(wǎng)，在本來可以融資的時候，十分高傲，犯了各種錯誤。隨后又因為各種原因，沒融到錢；面對窘境，變得低俗，過分商業(yè)化，傷害用戶體驗，大肆投放廣告。一來一去之間，已經(jīng)形成了強烈的反差。

校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)始人，王興，曾經(jīng)就是因為高傲，而導(dǎo)致最后廉價把股份買給陳一舟；現(xiàn)在，人人網(wǎng)顯得過于低俗，筆者看到一首總結(jié)人人網(wǎng)的打油詩：

生活常識化妝技，十二星座小秘密。

不看后悔成功錄，論文大全雅思題。

戀愛金句傳送門，男默女淚蛋疼文。

讀到哪句心痛了？不頂不是中國人。

變成這種低俗的樣子，筆者想著也是醉了。QQ、微信和Facebook等，它做大了工具產(chǎn)品，朋友圈發(fā)個微商都會被用戶嫌棄，服務(wù)態(tài)度一直很平穩(wěn)，這幾條都遵循了，所以他們幸存下來了。

而對比人人網(wǎng)，三條紅線，人人網(wǎng)全觸了，人人網(wǎng)豈能有不敗之理！

陳一舟都投資了那些公司，怎么布的局？

一、投資的互金公司

1、sofi：在2012年9月和2014年3月，2015年1月，2月 多次參與了sofi的融資，共花費7000萬美元截至2014年12月31號，持有該公司24.64的股權(quán)。2015年年2月，它獲得Third Point Ventures領(lǐng)投的2億美元的D輪融資，并計劃2015年下半年在紐交所上市，公司估值達35億美元。最新數(shù)據(jù)顯示，人人持有sofi24.8%的股權(quán)。（類似于國內(nèi)的趣分期和分期樂）

2、2014年4月，1718萬購買Rise Companies Corp.公司35.6%的股權(quán)。這是一個叫Fundrise的房地產(chǎn)眾籌公司。

3、2014年11月，3500萬美元入股雪球，每股0.9988美元。并且享有1.6906美元購買887萬股的權(quán)利。

4、2015年1月，1500萬美元購買Credit Shop Inc 公司25%的股權(quán)。并提供1500萬美元貸款，該貸款可轉(zhuǎn)換成為優(yōu)先股。(信貸消費公司)

5、2015年1月，4000萬美元購買motif的10%的股權(quán)。同時享有以18美元每股購買620萬股的權(quán)利。

6、2015年2月3日，人人領(lǐng)投了美國投票預(yù)測初創(chuàng)企業(yè)FiscalNote大約1000萬美元的融資項目。

7、2015年3月，6584萬購買LendingHome 14.72%的股權(quán)。

二、投資交通高科技交通方面

1、2014年11月，總部位于香港的創(chuàng)業(yè)公司 GoGoVan（高高客貨車）獲得人人網(wǎng) 1000 萬美元的投資，代價是 10% 左右的股份。（注釋：這家公司是召貨車版Uber）

2.2015年2月6日，7500萬美元購買國內(nèi)二手車電商交易服務(wù)平臺車易拍20%的股權(quán)，同時享有在未來24個月以3.11美元每股購買643萬股的權(quán)利。

3、2014年11月，810萬美元購買$Gogo(GOGO)$ 10%的股份。（是一家在飛機上提供Wifi服務(wù)的供應(yīng)商）

4、2014年7月，購買StoreDot 6.06%的股權(quán)。該公司開發(fā)出了新型技術(shù)，可以在短短數(shù)十秒內(nèi)為手機、幾分鐘內(nèi)為電動汽車充滿電量，這一先進技術(shù)將使全球最具活力的兩大消費行業(yè)發(fā)生改變。（類似特斯拉的電池技術(shù)）

三、社交類型公司

1、側(cè)重校園的1500米匿名應(yīng)用Yik Yak剛剛獲得1100萬美金融資，領(lǐng)投方為DCM，人人網(wǎng)、Azure Capital和Tim Draper也有跟投。

四、一些看不懂的高科技公司

1、2011年，13年，14年分別向JMOOP投資2000萬，2000萬4000萬美元，總計8000萬美元。

2、2011年，238萬美元購買華揚聯(lián)眾2%的股權(quán)，華揚聯(lián)眾是一家廣告代理公司。

3、2014年9月，1800萬美金入股Eall Technology Limited公司。

4、2014年12月，3000萬美元投資Hayman，Hayman是jmoop的合伙人。

5、2014年12月，400萬美元購買Effective Space Solution公司25%的股權(quán)。同事還有資格在未來18個月內(nèi)，以3000萬美元估值購買700萬美元股的股票，同事ess也有權(quán)利要求人人投資700萬美元，如果業(yè)務(wù)達到某個條件（就是一個對賭條款）。

6、2015年3月，2500萬美元購買Eunke Technology Ltd. 公司20.9%的股權(quán)。

從上面的布局可以知道，人人網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，下注是最多了的，陳一舟也是非常出色的投資家，這也難怪人人高喊轉(zhuǎn)型為互金公司。

人人網(wǎng)的未來在哪里？

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有湖北三杰——雷軍、周鴻祎和陳一舟。湖北人一直的有”九頭鳥“的美譽，他們也都是非常出色的投資家和趨勢把握者，例如雷布斯的”風(fēng)口理論“、陳一舟的TMT行業(yè)的”股神“、”門口的野蠻人“周鴻祎。

但是他們都有一個短板，都不是踏踏實實做產(chǎn)品的人。即便是他們?nèi)酥?，最擁有產(chǎn)品精神周鴻祎，現(xiàn)在的主要產(chǎn)品360最初也是來自于傅盛（現(xiàn)獵豹移動CEO），周鴻祎曾經(jīng)的3721，現(xiàn)在的好搜，談不上是一流的產(chǎn)品。雷軍早期可能比較看重技術(shù)，但現(xiàn)在已經(jīng)變了，對產(chǎn)品、技術(shù)已經(jīng)不上心了；他現(xiàn)在只是一個投資者，追風(fēng)者、布局者、管理者、是史玉柱后，中國互聯(lián)網(wǎng)界最牛的營銷大師。

陳一舟本人的一些特質(zhì)，也和他們類似。做產(chǎn)品很差勁，但財技驚人，屬于投資流派。合格的商人，失敗的企業(yè)家。例早期對貓撲、Donews、校內(nèi)網(wǎng)等，近期的如唯品會、糯米網(wǎng)（當然也有失敗的56網(wǎng)）。

或許，人人轉(zhuǎn)型做投資人比較合適。類似于復(fù)星，但是局限于TMT行業(yè)。

但成不了伯克希爾或者和記黃埔，因為巴菲特和李嘉誠李嘉誠本質(zhì)上還是一個很好的企業(yè)家，他們做任何事情都是為了提升公司的價值，資本運作、投資及出售只是他們的武器之一，屬于經(jīng)營企業(yè)，改造公司的企業(yè)家型強人。相比較復(fù)星的郭廣昌屬于眼光獨到，趨勢把握清晰的投資產(chǎn)業(yè)流派。

而在TMT行業(yè)，投資人比較牛的如沈南鵬（早期創(chuàng)立壟斷攜程等）、熊曉鴿等，但對企業(yè)興趣不大，目前屬于純粹的投資人；而陳的投資戰(zhàn)績一點不比他們差。

當然，日本有一個Softbank的孫正義，也部分類似，但軟銀旗下的產(chǎn)業(yè)眾多，比較知名的實體如日本第三大電信運營商等，陳的能力相比確實差一截。

互金轉(zhuǎn)型，是救不了人人網(wǎng)的，成立人人控股公司，將人人網(wǎng)拆分出去，類似與搜狐的暢游的公司，做好相關(guān)激勵，讓經(jīng)理人運營。并徹底轉(zhuǎn)型為類似softbank下的TMT投資公司，TMT行業(yè)復(fù)星，才是良策，或許才能解決問題。