據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共有456家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。

　　離職創(chuàng)業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)必須要面對(duì)的是和老東家的關(guān)系，有的與老東家親密合作、成老東家產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上重要的一環(huán)；有的則在激烈競(jìng)爭(zhēng)，與老東家不相往來(lái)，甚至水火不容

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管或普通員工還會(huì)接連不斷地涌向創(chuàng)業(yè)大潮，這或許會(huì)成為中國(guó)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)文化

　　2011年，時(shí)任網(wǎng)易副總編輯張銳選擇離職創(chuàng)業(yè)做春雨醫(yī)生APP時(shí)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)是人生的一個(gè)突破，但對(duì)網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，這并不是一件新鮮事。

　　張銳離職前后，網(wǎng)易已有很多高管和員工選擇離職創(chuàng)業(yè)，放棄大公司的保障和穩(wěn)定的生活，選擇未知但有無(wú)限可能的創(chuàng)業(yè)路，這并不是一件容易的事。網(wǎng)易門戶業(yè)務(wù)原負(fù)責(zé)人李甬離職做在線教育猿題庫(kù)，網(wǎng)易新聞中心原主任李明順離職做互聯(lián)網(wǎng)金融好貸網(wǎng)，網(wǎng)易原總編輯李學(xué)凌離職做YY語(yǔ)音，網(wǎng)易原高級(jí)副總裁關(guān)國(guó)光離職做快錢，網(wǎng)易原副總裁喻華峰離職做本來(lái)生活網(wǎng)，網(wǎng)易原副總編輯唐巖離職做陌陌……原來(lái)他們都是“網(wǎng)易系”出身。

　　這并不是網(wǎng)易的專利。2012年辭任盛大云CEO、盛大在線首席安全官，季昕華創(chuàng)辦了UCloud。他告訴中國(guó)青年報(bào)記者“這已經(jīng)很正常了”，他的朋友圈里騰訊離職的人叫做“南極圈”，百度離職的叫做“百老匯”，金山離職的叫做“舊金山”，盛大離職的叫做“盛斗士”，此起彼伏的訊息告知著這位離職者又去創(chuàng)業(yè)做了什么項(xiàng)目，那位已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的離職者正在求合作。

　　這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的員工創(chuàng)辦了多少公司？據(jù)IT桔子不完全統(tǒng)計(jì)，共有456家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，并盤點(diǎn)了阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、金山、華為、Google、微軟等“11創(chuàng)業(yè)派系”，被公眾所熟悉的嘀嘀打車、蘑菇街、迅雷、你畫我猜等項(xiàng)目名列其中。

　　偌大的江湖，原來(lái)只是幾個(gè)游泳池。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展十余年，不僅誕生了行業(yè)內(nèi)的巨頭公司，同時(shí)在人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)鍛煉、聚集資源方面積累了大量人才。

　　值得注意的是，無(wú)論是從高管崗位或是普通員工離職創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)不滿足于簡(jiǎn)單的“復(fù)制型”創(chuàng)業(yè)，而是努力做一家真正的“創(chuàng)新性” 公司，季昕華說(shuō)，“巨頭基因”提醒他們，如果做一個(gè)完全一樣的東西超越很難，從另外一個(gè)角度做才有可能成功。

　　曾經(jīng)“好乘涼”的大樹，現(xiàn)在成了職業(yè)發(fā)展的阻礙

　　作為中國(guó)首代黑客代表人物之一，季昕華先后在華為、盛大、騰訊工作，在盛大、騰訊時(shí)均已在安全領(lǐng)域做到了最高職位，職業(yè)發(fā)展的瓶頸擺在了他的面前，簡(jiǎn)單說(shuō)“升不上去了”。

　　與此同時(shí)，他強(qiáng)烈感受到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在涌現(xiàn)出無(wú)限機(jī)會(huì)，VC和各種創(chuàng)業(yè)平臺(tái)出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)門檻正在不斷降低，已經(jīng)沒(méi)有了家庭經(jīng)濟(jì)壓力的他在2012年作出了創(chuàng)業(yè)的選擇。當(dāng)時(shí)在騰訊擔(dān)任無(wú)線搜索產(chǎn)品總監(jiān)的吳國(guó)鴻稱，他發(fā)現(xiàn)iPhone大賣，微信火爆，一切信號(hào)都提醒他——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代來(lái)了。

　　1994年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)誕生，隨后經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè)熱潮。第一次熱潮，是由新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶的創(chuàng)建開啟；2002年開始的第二次創(chuàng)業(yè)熱潮誕生了百度、阿里巴巴等展現(xiàn)中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)公司，電子商務(wù)、團(tuán)購(gòu)、IBS、社區(qū)、游戲等行業(yè)活力旺盛；2009年至今，第三次創(chuàng)業(yè)熱潮意味著即時(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)了，微博和微信出現(xiàn)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司在世界上有了更強(qiáng)有力的展現(xiàn)。

　　2011年，在阿里巴巴工作了9年的葉進(jìn)武同樣感受到“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”即將到來(lái)的訊息，這一次他不想錯(cuò)過(guò)。葉進(jìn)武對(duì)中國(guó)青年報(bào)記者說(shuō)，深層次的原因是，在阿里時(shí)雖然已經(jīng)做到了很不錯(cuò)的職位，個(gè)人生活質(zhì)量也很不錯(cuò)，但永遠(yuǎn)不是公司內(nèi)主導(dǎo)的人。“在很大、很完備的一個(gè)公司內(nèi)，無(wú)論你的崗位是管理層還是員工，每個(gè)人都只是公司很小的一部分，30多歲了，我還是想做一些自己的事情”。

　　“其實(shí)這挺正常的。”張銳對(duì)記者說(shuō)，對(duì)于身邊的不少高管去創(chuàng)業(yè)的情況他覺(jué)得沒(méi)什么可大驚小怪的，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身就是這樣一種文化，變化性非常大，行業(yè)流動(dòng)也快，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，自然會(huì)有人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　這種所謂派系真的存在嗎？張銳認(rèn)為根本沒(méi)有“派系之分”， “他們都是基于自己的人脈、資源、經(jīng)驗(yàn)選擇項(xiàng)目的，只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的特性促使這類創(chuàng)業(yè)者用一種新的操作去創(chuàng)業(yè)。”

　　持相反意見(jiàn)的季昕華認(rèn)為這種派系存在，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，諸如華為的狼性文化、騰訊的小步快跑、盛大的開放，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的理念感染著員工，形成的圈子使得彼此交流起來(lái)會(huì)簡(jiǎn)單一些，他透露，如今“舊金山”、“百老匯”、“盛斗士”、“南極圈”等都有自己的微信群，線下時(shí)常聚會(huì)。

　　不過(guò)，離職創(chuàng)業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)必須要面對(duì)的是和老東家的關(guān)系。在吳國(guó)鴻看來(lái)，選擇項(xiàng)目時(shí)并沒(méi)有考慮到和老東家的關(guān)系，主要是根據(jù)個(gè)人的興趣、經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)的縫隙作出決定的。“我對(duì)無(wú)線搜索比較擅長(zhǎng)，又發(fā)現(xiàn)人們對(duì)短視頻的青睞，很自然地選擇了口袋視頻這個(gè)項(xiàng)目。如果我去做農(nóng)業(yè)那肯定不靠譜”。

　　吳國(guó)鴻只是在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)，對(duì)于葉進(jìn)武來(lái)說(shuō)，他的項(xiàng)目盈盈理財(cái)服務(wù)于不懂理財(cái)?shù)牟莞脩?，這樣似乎與老東家阿里巴巴有些“針鋒相對(duì)”。他在阿里巴巴工作了9年，曾在支付寶財(cái)務(wù)、商戶、用戶等事業(yè)部擔(dān)任高管，2013年6月離職時(shí)，他就已經(jīng)知道阿里巴巴在做余額寶。

　　葉進(jìn)武知道，他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與余額寶服務(wù)的對(duì)象是接近的，但他并不擔(dān)心，中國(guó)的理財(cái)市場(chǎng)太大了，阿里主要是做PC端，他主要做移動(dòng)端，一年來(lái)，盈盈理財(cái)從代銷貨幣基金，逐步滲透進(jìn)入網(wǎng)貸市場(chǎng)。他的經(jīng)驗(yàn)是，“和巨頭比拼服務(wù)一定要拉開，巨頭多做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，我們做個(gè)性化產(chǎn)品”。

　　毋庸置疑的是，像他們這樣的人很多，互聯(lián)網(wǎng)巨頭孕育了大量創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“騰訊系”誕生了48家創(chuàng)業(yè)公司，“阿里巴巴系”誕生了75家創(chuàng)業(yè)公司，“百度系”誕生了32家創(chuàng)業(yè)公司，“盛大系”誕生了57家創(chuàng)業(yè)公司，“網(wǎng)易系”誕生了35家創(chuàng)業(yè)公司，“新浪系”誕生了31家創(chuàng)業(yè)公司，“搜狐系”誕生了33家創(chuàng)業(yè)公司，“金山系”誕生了36家創(chuàng)業(yè)公司，Google(谷歌)系誕生了32家創(chuàng)業(yè)公司，微軟系誕生了44家創(chuàng)業(yè)公司。

　　季昕華說(shuō)：“在大樹底下好乘涼是對(duì)的，尤其是第一份工作選擇到大公司工作，但在個(gè)人成長(zhǎng)后，大樹也會(huì)成為障礙，所以需要離開它獲取更多的陽(yáng)光和雨露，成長(zhǎng)為一棵更大的大樹。”

　　和老東家說(shuō)了拜拜，但還會(huì)再見(jiàn)

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司是否是創(chuàng)業(yè)之前的“練功房”？

　　吳國(guó)鴻認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)的確有這樣一種印象：百度的技術(shù)牛、騰訊的產(chǎn)品牛、淘寶的電商牛，在創(chuàng)業(yè)選人時(shí)會(huì)潛意識(shí)吸引這樣的人，“但創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是自己資源、人脈、技能的變現(xiàn)，在巨頭公司的經(jīng)歷對(duì)于創(chuàng)業(yè)有幫助，也有危害。”

　　吳國(guó)鴻承認(rèn)，在創(chuàng)業(yè)初期，“騰訊無(wú)線搜索產(chǎn)品總監(jiān)”的光環(huán)的確帶給他很多便利。他在職時(shí)，就曾有投資公司找他，承諾只要是他的項(xiàng)目就給投資，這對(duì)他具有極大誘惑，離職創(chuàng)業(yè)幾乎沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)。“因?yàn)橥顿Y方看重的是創(chuàng)始人的平臺(tái)，相信好的平臺(tái)上的人素質(zhì)會(huì)很高，如果創(chuàng)業(yè)做的是同業(yè)務(wù)的項(xiàng)目自然會(huì)加分”。

　　騰訊出身的天使投資人曾李青曾直言不諱地說(shuō)，投資只認(rèn)自己人的騰訊系人馬。以開會(huì)為例，與來(lái)自非騰訊的創(chuàng)業(yè)者開會(huì)，他有時(shí)會(huì)感覺(jué)踩不到點(diǎn)上，開了半天會(huì)不知道解決了什么問(wèn)題，但騰訊出來(lái)的員工不一樣，當(dāng)A說(shuō)了1之后，B就會(huì)想到3，C就會(huì)提到5，這就是騰訊的文化。當(dāng)然，他面臨的另一個(gè)問(wèn)題是，所投創(chuàng)業(yè)公司如何面對(duì)騰訊。

　　這種“加分”不僅體現(xiàn)在和投資人的接觸機(jī)會(huì)多，拿投資容易，還體現(xiàn)在招聘時(shí)。相比較而言，創(chuàng)業(yè)公司比其他大公司招人的吸引力低，吳國(guó)鴻往往會(huì)介紹自己的背景增加求職者的信心。

　　中國(guó)青年報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這類創(chuàng)業(yè)公司在公司簡(jiǎn)介中，一般在介紹創(chuàng)始人時(shí)第一句話就會(huì)寫上在老東家的“高大上”崗位，并且還會(huì)詳細(xì)寫下在老東家工作所有崗位的信息，展現(xiàn)創(chuàng)始人在各崗位的經(jīng)驗(yàn)。

　　在創(chuàng)業(yè)之后，“圈子”還給季昕華帶來(lái)了業(yè)務(wù)。中國(guó)最火的刀塔傳奇之前的云服務(wù)是由一家著名互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)性能不好想要更換廠商，刀塔傳奇的創(chuàng)始人是從騰訊出來(lái)的，對(duì)同是“南極圈”的季昕華有著天然的信任，測(cè)試后改用了季昕華的UCloud產(chǎn)品。

　　吳國(guó)鴻坦言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭經(jīng)歷所體現(xiàn)的“危害”主要體現(xiàn)在思維方式。巨頭公司需要的是補(bǔ)短板，客服、公關(guān)、營(yíng)銷哪一個(gè)崗位做得差都說(shuō)不過(guò)去，而創(chuàng)業(yè)公司需要的是把自己的長(zhǎng)板不斷延長(zhǎng)，從而補(bǔ)給短板，只要抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就有生存的可能。“如果創(chuàng)業(yè)公司一直盯著自己的短板就會(huì)非常累，有可能導(dǎo)致失敗”。

　　在與自己老東家的推出服務(wù)于同一類用戶的產(chǎn)品時(shí)，葉進(jìn)武認(rèn)為反而是好事。他認(rèn)為，教育用戶和普及觀念一定要巨頭公司來(lái)做，這是從0到1的工作，然而理財(cái)?shù)氖袌?chǎng)很大，創(chuàng)業(yè)公司的工作是要把1做到10，所以巨頭做的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)公司耕耘的是細(xì)分市場(chǎng)。

　　葉進(jìn)武稱，支付寶的從業(yè)經(jīng)歷最珍貴的是帶給他新的思維方式和工作可能。畢業(yè)后，他先是在一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作4年，后才進(jìn)入阿里，這帶給他互聯(lián)網(wǎng)的思維方式。例如，他在設(shè)計(jì)盈盈理財(cái)時(shí)，第一考慮的是用戶體驗(yàn)，這種理念在傳統(tǒng)金融里不是沒(méi)有，而是沒(méi)有如此強(qiáng)烈。

　　但是，在記者的采訪中，也有一些公司創(chuàng)始人不像上述離職創(chuàng)業(yè)者那樣侃侃而談，而是對(duì)老東家的任何問(wèn)題都避而遠(yuǎn)之，一律不回答。

　　IT桔子統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，這些公司正在成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)江湖的中堅(jiān)力量，有些發(fā)展快速、拿到千萬(wàn)元級(jí)的投資；有的才剛剛起步、可能公眾還未聽說(shuō)；有的與老東家親密合作、成為老東家產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上重要的一環(huán)；有的則在激烈競(jìng)爭(zhēng)，與老東家不相往來(lái)，甚至水火不容。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭成創(chuàng)業(yè)公司的孵化器

　　“BAT等其他互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)公司的黃埔軍校，勇于離開互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)的人相比較而言比較多，而且這些人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更傾向創(chuàng)新性。”葉進(jìn)武說(shuō)。

　　其中一個(gè)原因是，互聯(lián)網(wǎng)公司的員工更“無(wú)畏懼”。以阿里巴巴為例，淘寶網(wǎng)2003年成立后發(fā)展很快，2007年至今獲得井噴式發(fā)展，很多員工是伴隨著阿里巴巴從一個(gè)小公司成長(zhǎng)起來(lái)的，他們見(jiàn)識(shí)過(guò)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是如何壯大的。

　　如今，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來(lái)越好，門檻越來(lái)越低。張銳說(shuō)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)的門檻逐漸降低，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越充分時(shí)，這樣的公司會(huì)越來(lái)越多。讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的失敗率會(huì)很高，而這些有經(jīng)驗(yàn)、有能力、又對(duì)行業(yè)了解的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員更易獲得成功。吳國(guó)鴻身邊一個(gè)成功的套路是，騰訊游戲的員工離職后直接去開發(fā)游戲。

　　季昕華深有感觸地說(shuō)：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)成創(chuàng)業(yè)公司的孵化器。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，英特爾培養(yǎng)了很多做芯片的人才，雅虎培養(yǎng)了很多互聯(lián)網(wǎng)的人才，中國(guó)也是一樣，大公司出來(lái)的人培養(yǎng)了不少人才，成為一個(gè)新的群體，未來(lái)這個(gè)群體會(huì)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主流。”

　　觀察這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，似乎證明了創(chuàng)業(yè)者的“出身”并不重要。有些項(xiàng)目銷聲匿跡，有些在資本市場(chǎng)和口碑上都獲得了成功。最新消息是，7月22日，李甬帶領(lǐng)的網(wǎng)易團(tuán)隊(duì)離職創(chuàng)業(yè)的猿題庫(kù)宣布，公司近期獲得新一輪1500萬(wàn)美元融資，投資完成后公司估值達(dá)1.25億美元。

　　季昕華還發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，從A公司出來(lái)的人，往往不會(huì)得到A公司的支持，甚至?xí)玫酱驌?。例如，滴滴打車的?chuàng)始人程維之前擔(dān)任淘寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理，滴滴打車背后支持者卻是騰訊，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一是阿里背后支持的快的打車。支付寶出身的葉進(jìn)武在創(chuàng)業(yè)之后，認(rèn)為百度手機(jī)助手的首發(fā)對(duì)于公司幫助最大，因?yàn)橛碡?cái)現(xiàn)在40%會(huì)員都是百度帶來(lái)的。

　　唯一能肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管或普通員工還會(huì)接連不斷地涌向創(chuàng)業(yè)大潮，這條被無(wú)數(shù)前輩踩過(guò)的土地已經(jīng)成為了“路”，這或許會(huì)成為中國(guó)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)文化。最新加入此隊(duì)伍的是網(wǎng)易門戶副總裁、總編輯趙瑩。8月6日，她發(fā)出內(nèi)部郵件宣布離職，有消息人士說(shuō)，她是離職創(chuàng)業(yè)。

　　誰(shuí)也阻擋不了這場(chǎng)潮流。網(wǎng)易CEO丁磊在回應(yīng)趙瑩的郵件中稱：感謝那些已經(jīng)離開的人為網(wǎng)易所作的貢獻(xiàn)，祝愿你們事業(yè)順利；祝福那些還在留守的人為公司持續(xù)地努力，相信你們前程似錦。只因“天涯原咫尺，何處不相逢”。